80%的毛利,一到节日价格就暴涨,开花店真的能赚钱吗?

野兽派官方网站上显示的全国实体店,只有50家,而只有47家。

小花店为了控制本钱,在花材的选择上,有非常大的局限性。

1、品牌赋能

而野兽派和两大高档品牌,由高客单价带来的高收益空间,使两大品牌在商品选择上,有更大的空间。

但两大高档品牌的主要订单源自线上,而实体店作为依托,扩大业务覆盖范围。用户在线上下单之后,再由其附近的店铺进行配送。

在礼品用花这个范围,野兽派和两大品牌的出现,以不一样的品牌形象瓜分了高档市场。这两大高档鲜花品牌,相对于小花店的优势,主要体目前三个方面。

由于品牌赋能的关系,这两大品牌分散了大量的高档顾客群体。在此之前,这部分顾客群体,主要选择自己附近的花店。失去高档顾客,对于小花店是一次比较紧急的冲击。

2、覆盖范围

图片源自互联网

品牌形象在礼品花束的用场景上,赋予了更多的意义。譬如提出的“一生只爱一人”的品牌理念,在情侣之间互赠鲜花的时候,比一般玫瑰花束,更具表达爱情有哪些用途。

80%的毛利,一到节日价格就暴涨,开花店真的能赚钱吗?

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